因為這些“僵屍股”，世乒並沒有你想象中那麽差。

他們的特征為：賽馬龍男單連冠他們是MOBA類遊戲的重度玩家，賽馬龍男單連冠有著多年的MOBA端遊經驗;已經被培養起了對於MOBA類遊戲的喜好和印象，甚至有明確的英雄、位置等的喜好;他們對於手機端遊戲的需求是簡單而又明確的，簡單來說，就是一個字——“像”，無論是界麵風格，英雄技能，操作習慣、地圖、野怪還是分路，他們已經喜歡上了一套固定的模式，你隻需要遊戲品質過關，並且在手機端把這些模式盡可能的給予他們，他們就會來買你的帳了;在他們不能夠玩《英雄聯盟》的碎片化時間裏，希望《王者榮耀》能夠暫時替代。根據艾媒谘詢發布的《2015Q3中國手機遊戲市場季度監測報告》顯示，世乒截止2015Q3，世乒中國手遊用戶累計達到4.97億人，環比增長1.2%，增速繼續放慢，手機遊戲用戶規模已逐漸見頂。

那麽我們回顧過去，賽馬龍男單連冠阻止最普通的用戶進入《英雄聯盟》的原因到底是什麽?我們可以大概想到幾點，賽馬龍男單連冠那就是《英雄聯盟》角色操作的自由化帶來的操作的複雜化，地圖視野的黑暗帶來的運營複雜化以及裝備係統和商店的多樣性帶來的選擇恐懼症。所以手機端目前並不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的遊戲，世乒即使有，也不可能獲得巨大的影響力。2016.11.23排位溝通係統更新、賽馬龍男單連冠聊天係統更新。和傳統PC機時代不同，世乒用戶在用手機玩遊戲時的場所和時間更加的多樣化，世乒玩遊戲不再是一個私人、固定場所和隻屬於同好人群的上網活動了，用戶在用手機上玩遊戲的過程中不僅僅希望能夠得到很好的遊戲體驗感，還因為手機的普及和手機玩遊戲出現的場所和時間段的多樣性而希望能夠與人交流，獲得反饋，他們渴望立即向他人炫耀、學習或者協作。縱觀《王者榮耀》的運營和推廣活動，賽馬龍男單連冠可以發現它其實並沒有做出太多眼前一亮或者是出格的活動，賽馬龍男單連冠它更多的是因為玩家與玩家之間的口碑而越來越受歡迎的，而《王者榮耀》團隊做的更多的就隻是降低玩家自發推廣和傳播這個遊戲的難度，讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。

所以說如果要有一個完全麵向中國的年輕人，世乒並且角色數量足夠多，世乒而且並沒有被其他遊戲所占用的一個設計原則和思路的話，那就非常能夠自然而然的想到了中國古代的神話或者曆史人物，不僅僅局限在三國和西遊記等單一IP上，而是擴展開來，充分挖掘整個中國的古代曆史和神話故事，例如周莊、李白、王昭君等，但又不排斥孫悟空、趙雲等已經被其他遊戲公司塑造過的形象，因為這些著名的形象僅僅是被遊戲公司加強了而已，並沒有哪個遊戲公司改變了孫悟空或者趙雲在玩家心中的形象，所以這些熱門角色還是可以反複利用的，但同時也需要延伸開來，去挖掘一些極少被其他遊戲所利用的人物，例如項羽、後羿等，這些人物隻是具有很強的個人知名度但是本身的曆史故事不夠豐富，所以無法被遊戲公司安排成為唯一的主人公，但是《王者榮耀》的MOBA類遊戲的特性決定了這些人也是能夠被利用進來成為眾多的主人公之一的。類《英雄聯盟》遊戲的需求：賽馬龍男單連冠《英雄聯盟》等MOBA類競技遊戲在電腦端已經統治了全世界，賽馬龍男單連冠這充分說明了用戶對於此類電子競技遊戲的需求，MOBA類遊戲競技元素多，可玩性高，玩家投入度、用戶粘性及忠誠度均較高，團隊協作帶來的高對抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性，便於後續及周邊的持續營銷，同時遊戲的責任邊界模糊，最終使玩家在玩此類遊戲時獲取的成就感數倍於其他遊戲，而遭遇的挫敗感又可以忽略不計。峰小瑞：世乒作為一名女創業者，世乒在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?創業一年以來，最不方便的就是，對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。

後來，賽馬龍男單連冠實在是因為兩個孩子都太小，都特別需要媽媽，她不得不退出。另一方麵，世乒我有時候覺得長相“吃虧”，世乒因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人，但那也隻是第一印象，經過交流和熟悉以後，這些成見都會消除。看過女哲學家HannahArendt的采訪，賽馬龍男單連冠她說“BetweenManasAThinkingBeing”，這句話特別重要。在適當的時候纏著他，世乒提醒他，我是一個可行的人，一個有用的人，一個有執行力的人。

具有來自金星的另一半視野，和來自火星的夥伴們一起工作更強大。沒有人在公司工作，我自己也不會太掛念。

女性這個物種本質上偏保守，注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。這是一個很奇妙的篩選過程，大家性情相投、理念一致，所以我們隻花了很少的時間磨合。峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上麵，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。

峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。舉個例子，我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。

反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。

所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。

峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學，曾任職於強生醫療長達7年時間。2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。高盛是全球女性合夥人最多的公司。

而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。

畢業於北京大學和哈佛大學法學院。她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。

我的處理方式是，放大自己的性別差異。這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。

非洲的女性創業的環境，也在變好。她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。

去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。

桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。

我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。

我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。

2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人，男女都有氣質都很棒。

團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。

用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。

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